本报记者张玉夏治斌上海报道
古人云：“来而不可失者，时也。蹈而不可失者，机也。”
紧随国家战略发展的时机加上“爱拼才会赢”的华商精神，让许荣茂和他一手创建的世茂集团在改革开放的时代浪潮中显得熠熠生辉。
作为一家国际化、综合性的大型投资集团，经过30年的发展，世茂集团在香港和上海分别拥有世茂房地产（.HK）及世茂股份（.SH）两家上市公司。截至目前，世茂集团总资产规模亿元，可售货值逾亿元。
随着一系列品质作品的相继问世，如今，世茂的“滨江模式”已然成为中国房地产行业重要的成功模式之一。而一系列地标项目的建造，在打造不同城市名片的同时，更承载着国家变迁与发展的记忆，是一个国家历史文化与城市形象最鲜活的标志。
在此基础上，世茂集团携手全球超个城市，以多元业务战略布局海内外，业务版图涉及地产、酒店、商业、主题娱乐、物管、文化、金融、教育、健康、高科技、海外投资等领域，形成了多元化业务并举的“可持续发展生态圈”。
站在30岁的而立之年，世茂集团创始人、董事局主席许荣茂颇有感触地对《中国经营报》记者表示：“规模不是世茂追求的唯一指标，在企业发展上，世茂强调有品质的增长。与城市共成长，与人民同幸福。”
改革开放的试验田
“当时内地基础设施、城市建设，包括市场供应的生产必需品，都是很少的。我有很大的感触，祖国需要繁荣，需要富强，所以我就开始在内地开了纺织厂、塑料厂以及服装厂，开始做实业。”谈起初到内地投资时的情况，许荣茂依然记忆犹新。
时间回拨到年，12月份召开的十一届三中全会标志着中国开始实行对内改革、对外开放的*策。随即在上世纪80年代，国家将工作重心转移到经济建设上来，也就是在这一时期，华商响应国家号召，开始携资金、技术来内地进行投资，改革开放的试验田也逐渐形成，许荣茂就在第一批率先回到内地投资办厂的华商之列。
“改革开放，国门大开。华商作为中华儿女的一部分，应当义无反顾地响应国家的号召。”许荣茂对记者谈及回内地投资设厂的初衷时表示。
然而，对于早期进入内地的华商而言，基建薄弱、交通匮乏、通讯不畅等也成为不容忽视的问题。
“担心是没有的，改革开放的*策在不断完善，有巨大的市场。我们华商都是爱拼才会赢，不会把困难放在前面，这也是我们华商永不言退的精神。”许荣茂直言。
曾有媒体向许荣茂问及初到内地投资最难忘的瞬间时，许荣茂拿出一张黑白照片，那是在上世纪80年代初期，他在内地创办企业的签约仪式现场照片，对于他而言这是难忘的。
在依靠投资实业迅速崛起后，许荣茂开始向城市运营商转型。“以前，我们投资制造业是为了提升居民的生活水平，现在却可以实现多一点想法，比如从城市整体规划考虑，投资大型的项目，改善城市的面貌和人们的生活方式，缩短和发达国家居民居住环境的差距。”
年，许荣茂开始投身内地房地产开发，并将这一年作为世茂集团的公司元年。对他来说，刚投身城市开发建设时的情景依然历历在目：“年，中国开始对房地产开放，福建省同意批准外商申办经济开发区，我把投资在工厂里的所有资金集中起来，申请了一个开发区。这个开发区在后来，成为当时福建省27个成片土地开发项目中动作最快的一个。”
对于为何投身房地产开发，许荣茂给出这样的答案：“以前做服装没有自己的品牌，这虽然也是实业，但缺少满足感。现在我们建一幢幢雄伟壮丽的大厦，既能美化城市，改善人们的生活，又给自己带来事业成功的欣慰。”
年，世茂首次跻身千亿房企俱乐部。对于世茂取得的成绩，许荣茂直言：“祖国的改革开放给了我们无限的机会和商机，要感恩这个时代，感恩改革开放。”
近两年，世茂在规模房企中同样表现抢眼，年签约额.5亿元，增幅75%，行业排名上升至11位；年上半年签约额3.4亿元，同比上升38.7%，迈入有品质高速增长的第三年。
创新打造“滨江模式”
时代的脚步迈入年，许荣茂投身内地房地产开发的第五年，也正是在这一年，他带领集团扎根北京，正逢跨国企业竞相在华设立投资性控股公司，外商、外籍人士大量涌入，同时催生本土的外企及商务精英。
一般情况下，当地产商进入一座城市，往往先从土拍中拿下一块地开始。而许荣茂却选择了不一样的开始，进入北京后，许荣茂却是从在北京国际大饭店的两个房间开始。整整一年时间，许荣茂带领团队在北京奔走，转遍京城大街小巷，终于将目光锁定在亚运村以东的地块，这里也便成为了世茂进*北京的起点。
年，世茂交出进*北京房地产业的“首份作品”——接轨国际标准的亚运花园，由3幢18层小高层组成，3座公寓的底部总面积为平方米的商务会所，设计灵感源自香港。会所地下两层为停车库，地上两层为大型商场，满足整个亚运村区域居民的购物需求。此外，会所还包括一个中型餐厅、一个桑拿浴室、健身房和会议室，会所顶层则为一个游泳池。不仅如此，在这首份作品中，世茂还为其赋予了24小时热水、有声烟感系统、可视对讲电话，开创了居住、办公、商娱为一体的模式，这也成为日后许多项目效仿的对象。
此后，世茂以经验、以眼光、以敢为人先的精神，聚焦高档住宅开发，又先后在北京投资开发了华澳中心、紫竹花园、御景园等高品质项目，打造出“外销+高档”的发展模式，以持续保持高位的品质，占领北京外销房市场份额达三分之一。
而后在年3月，中国重新启动加入世贸组织进程，当年11月，中美签署中国入世双边协定，这就标志着中国加入全球最大贸易组织迈出了重要的一步。
也是在这一年，充满机遇与期许的20世纪末，许荣茂第一次来到上海。在他看来，万商云集、因贸易而兴起的“世界主义城市”上海必将成为中国入世后的最大受益者，做出了被他称作“公司转折点”的决定——进*上海。
“我在年，看到了中国加入WTO和美国的谈判成功了，中国进入WTO的时间就不会很长了。那中国加入WTO最大的受益者应该是上海，所以年我第一次到上海后，投资计划就全面铺开了。”许荣茂告诉记者。
在当时的浦东陆家嘴，多幢现代化楼宇鳞次栉比，余家具有国际影响力的大企业公司云集于此。但与白天上下班高峰期人声鼎沸相对的，是入夜后人潮退散的沉寂。
“做房地产最重要的是地点，不同的城市、同一城市的不同区域对房价高低都有极大的影响。投资开发上海世茂滨江花园就是因为我们看中陆家嘴是上海的CBD，有几百万平方米的高档写字楼，吸引成千上万的国内外大企业进驻，区域内却没有相匹配的高档住宅，我们正好可以填补空白。”
据了解，当时真正能够匹配陆家嘴这片区域的高端楼盘还不及总量的3%，在许荣茂带领下的世茂集团，成为*浦江边“第一个吃螃蟹的人”，在流光璀璨的外滩对面，高档写字楼的环抱之中，打造出一个充分展示江景价值的高档住宅产品。
此后在上海*浦江东岸的世茂滨江花园中，世茂首创了中国房地产行业的“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融入生活，引发房地产市场轰动，成为中国房地产江景华宅的典范。
隔着*浦江遥望，.85米的建筑高度使得世茂滨江花园与东方明珠、金茂大厦，在当时一同撑起浦江东岸“一波三峰”的现代城市天际线。在21世纪初期，“世茂高度”开始出现在城市的天际和云端。
在上海南京东路门户，总投资达30亿元，高米，兼有商场和五星酒店的60多层建筑——上海世茂广场横空出世，享有“浦西第一高楼”的名声。
之后，世茂海峡大厦以米的高度在鹭岛之滨迎接八方来客；烟台世茂海湾壹号以米的高度，俯瞰烟台之滨的海天一色；深圳世茂前海中心以45°双旋转艺术建筑寓意“深港融合”，领航前海崛起之光……
据悉，目前世茂在建及已建超“米”地标12座，分别位于上海、厦门、深圳、广州、南京、杭州、福州等城市，以突破性技术打造超级工程，构筑城市天际线，赋能城市发展。
多元业态累计“超级流量”
随着世茂在中国本土的业务发展进入规模化，年，它正式启动海外业务的投资与布局，把握全球化市场发展的潜力与机遇，吹响海外号角。“出海”的项目中，涉及了农牧业、地产、大健康、商业、金融、酒店、物储和娱乐等八大领域，足迹遍及大洋洲、亚洲和欧洲等地，搭建起了领先的国际化产业集群。
如今30岁的世茂，在多元化业务发展的竞赛浪潮中，依然目光炯炯，保持着敢于担当的拼劲。世茂积极把握当下产业新旧动能转换的机遇窗口，前瞻性地布局高科技、文化、医疗、教育、养老等新产业、新模式，并与多领域领头企业达成战略合作协议，以共赢的方式分享发展红利。如在高科技领域，世茂已携手商汤科技、云知声等知名企业，实现人工智能领域战略布局。这些动作的背后，是许荣茂之子——世茂集团董事局副主席、总裁许世坛对于发展趋势的精准判断和高期待。“在未来，世茂将充分拥抱新技术，把握人工智能的未来发展趋势，将科技的活力充分渗透进集团的产业及服务中，实现效能提升及体验升级。”
在自主化经营的发展逻辑下，世茂多元业务增速亮眼。年上半年，世茂酒店、商业、物业及其他收入总计33.3亿元，同比上升75.3%，并计划在未来三年对酒店、物业进行分拆上市，进一步开拓多元业务并举的“可持续发展生态圈”。许荣茂直言，企业多元化的发展成效不仅取决于其与本行业的相关性，还取决于企业对跨界资源的整合和掌控能力，格外考验决策者的勇气、魄力、前瞻性和洞察力。
身怀重任心怀大爱
达则兼济天下，许荣茂在事业成功的同时，时刻不忘回报社会，把慈善作为一生的事业。致力于公益事业20余载，许荣茂带领世茂集团持续不断地投入医疗、教育、防艾抗艾、文化保护传承、精准扶贫、赈灾济难、香港社会和谐及“一带一路”国际责任等多个公益领域。截至年上半年，在许荣茂的带领下，世茂集团累计捐款逾15亿元。
5年，许荣茂牵头发起成立中华红丝带基金，并亲自担任执行理事长，重点支持偏远、贫困地区防艾、抗艾工作。包括专为艾滋病致孤儿童设立“红丝带栋梁班”；设立艾滋病治疗预防中心及村卫生室，在当地培训医护人员；发起“百校进千企”“红丝带健康包”、捐赠奶粉支持“红丝带母婴阻断营养资助”等多个项目。截至目前，累计有余名艾滋病感染者、2万名受艾滋病影响儿童、3万名特殊困难怀孕妇女、37万名贫困地区村民、65万名外来务工者直接受益。
8年汶川大地震发生后，许荣茂在四川、云南、甘肃、陕西等地陆续捐赠超过百家“医院”，为当地提供安全、有效、价廉的基本医疗卫生服务。年，他还参与支持“一带一路消除白内障致盲行动”及“西藏包虫病专项防治”等多个项目，助力医疗扶贫事业的发展。
年，许荣茂牵头成立“香港新家园协会”并担任会长，致力于服务新来港及少数族裔人士。作为香港唯一一家在国家民*部注册成立的全国性社会服务组织，新家园协会通过多项培训及活动等，吸纳会员已超15万人，服务超过万人次。自年起，新家园每年举办“四海一家”香港青年交流活动，共组织超过1万名香港青少年赴内地参观交流，已成为香港最大型的文化交流活动之一。
年，许荣茂捐助支持故宫“养心殿研究性保护项目”；年再次出资将《丝路山水地图》购回并无偿捐赠故宫，号召更多人参与文物保护、文化传承与发扬，增加对中华文化自信，以中华文化的发展繁荣推动中华民族的伟大复兴。
谈及企业家社会责任，许荣茂颇有感触地表示：“企业的成功离不开国家和人民，兼济天下、回报社会是不变的初心。通过自己的绵薄力量造福社会、积极传播慈善理念、促进社会和谐发展是企业家义不容辞的责任。”
（编辑：石英婧校对：颜京宁）