4、评估战略效果。泸州老窖行业性战略、经营性战略以及产业性战略相互匹配度不高，战线宽度较大，短时间内很难看到战略协同产生的良性效果，这也是泸州老窖内心比较挣扎主要原因。浓香鼻祖，是上天赋予给泸州老窖的天然资产，泸州老窖将这种优势战略转化为市场动力能力还是很强，如“国窖1573”成功运作，“中国白酒第一窖”的隐形传播等均非常成功；而一树双枝双品牌战略实际也实现了成功着陆，但在战略路径选择上，共振性仍然有待提高；比较纠结的是直线型全产业链战略，从中粮等央企全产业链实践来看，规模是决定全产链取得成功的关键，对于泸州老窖来说，目前280亿元企业规模很难支撑起全产业链均实现盈利，根据财务上测算，1000亿元基本规模才可能支撑直线型全产业链战略价值，因此，对于泸州老窖来说，战略定位与战略路径的和谐共振，战略目标与微观操作和谐统一，是确立老窖在中国白酒乃至于世界白酒地位根本性保证。
古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。
12、不一定烟雾缭绕的地方才是天堂。
